当今的家具公司有很多，所以竞争也很激烈，只有提升了自己的实力才可以让产品销售的更好，但是如何让自己的公司提高核心竞争力呢？那就主要是从产品的质量，品牌效应这些方面出发了。一：产品生产的技术方面，在国内80%以上仍为中小型民营企业，行业总体水平不是很高。大多数家具企业对引进的机械设备消化吸收不够，配套技术跟不上，使用不到位，没能充分发挥其功能，原材料和能源消耗大，生产率低，零部件加工达不到互换性和标准化的要求，产品和企业的后续能力不足。二： 在价格定位上面出发，有的店面的成本较小，可以略低于大店面的其他经销商，这样做就很有优势了，因为价格低说明成本低，成本低说明与厂家的渠道关系更强，也是一种专业化的体现。三：公司的资源方面，在目前木材仍然是一种最重要的自然资源，木材资源日益呈现短缺，但我们的家具行业和一些家具及木制品企业，在保持经济快速增长的同时，没有合理节约和优化利用资源，缺乏依靠科技进步和提高劳动者素质来不断改善产品质量和提高产品档次以及提倡适度消费的观念，要是你掌握了这些资源那么就有很大的核心竞争力了。四：产业链问题，中国家具企业主要分布在珠三角，长三角，环渤海、东三省和西南部等五大地区，为家具的集中产地。但除了广东省的家具产业链分布较为合理和配套性初具完善之外，大多数地区仍然是产业链分割断缺的局面。五：打造品牌方法，中国很多家具公司不注重企业文化和家具文化的培养与提炼，不注重寻求设计、技术、服务的升级，不注重将某类家具产品做精、做透、做强和品牌的提升，低价竞争阻碍了家具行业的发展。家具品牌产品少，产品附加值低，品牌的竞争力不高。六：市场方面方面的推广，家具公司出口产品多为贴牌生产和销售，内销产品营销不畅，营销体系不完善，缺乏对国外市场的调研，不了解国际市场信息，加上我国家具外贸从业人员素质还不高，外贸运作体制有些方面尚不完善，一旦订单消失和市场变化，企业就会受到影响甚至倒闭。七：产品专卖店里面做精细化的专业训练，要规范礼仪到专业的顾问式营销，就是让客户感觉到每个员工对产品的深刻理解。